新昌农商银行积极推进信用户、信用村、信用乡镇（街道）的评定工作，加大政银合作，全力推进“信用新昌”信用体系建设，构建社会化、循环化的生态体系。

支农支小  根在“信用”

新昌农商银行作为支农支小的主力军，在坚持服务“三农”中深切感受到农村信用环境的重要性，农村信用体系建设是提高农村金融服务水平，做好农村金融工作的一项基础性工作，是作为支农支小工作的根本所在。因此，该行在信用村创建中，扎实做好系列基础工作。

注重组织，定制活动方案。该行积极主动与街道、村两委对接，定制《乡镇街道金融服务方案》、《银政合作协议》、《银村合作协议》，并结合乡镇街道的重点工作，大力支持创新转型、先进产业打造、城中村改造、乡村旅游、农民增收致富。同时，成立了信用村评定小组，出台《信用村创建工作方案》，对信用村创建标准、程序和办法，对信用户的评定标准、程序和办法，都做了比较祥尽的规定。

注重宣讲，增强村民的思想认识。针对村民金融知识了解途径缺乏，信用意识有待提高的实际情况，新昌农商银行工作人员利用晚上和双休日，开展金融夜讲堂，宣传“富可贷、穷可贷，不讲信用不可贷”的信贷理念，讲解创建信用村成功村民可享受到“贷款优先、利率优惠、授信额度增加”的实在好处。通过一场场宣讲活动开展，村里形成了“人人争做信用户，户户共建信用村”的良好局面，为开展工作打下了坚实的基础。

注重实效，切实落实惠农政策。该行对信用村实行“阳光信贷”，承诺授信额度内的贷款为信用贷款，资料齐全可当天放款，打消村民银行“门槛”难进的顾虑。同时，以授信额度差别化、授信人群区分化来树立诚信的重要性。健全利率定价机制，区别“信用户”与“非信用户”在贷款利率上的差别，激发村民争做信用户的积极性。

活水源头始于“授信”

在普惠金融中，个人建档户数、普惠评级户数、普惠合同签约户数等是新昌农商银行当前的短板，落地“支农以小”战略定位的关键在于开展“整村授信”，由“等客上门”向“主动获客”转变、“规模经营”向“客户经营”转变、“被动三查”向“主动授信”转变，“整村授信”是工作的活水源头也成为了全行上下的共识。

聚众心、破解走访难题。整村授信是一项颇具挑战的工作，全行上下一心，支行正副行长分工协调、分理处主任带队、客户经理主攻、柜员协助，集中精力推行优化后的整村授信2.0版本。实施错时走访、晚上走访、周末走访，由支农联络员陪同走访，提升进门效果。支行及时总结日常走访经验，整理出整村授信走访16问5流程，解决走访难点和业务难点，严把走访质量，确保整村授信走访不流于形式，为信用户的评定和整村授信提供准确、及时、完整的第一手资料。

巧授信，切实提高覆盖率。整村授信中，组建3-5名有威信的村民为主体的公议小组，对村民传达整村授信理念，讲解授信的概念及用处，授信是一笔可以随时可以使用的“备用金”，解决了许多村民表示不需要贷款的问题。同时，以授信业务为突破口，交叉销售手机银行、信用卡、ETC、代缴等系列业务，结合电影下村、量血压、自助服务点等惠民活动，取得良好效果。