针对当前经济环境复杂多变，经营风险集中暴露，银行不良压力陡增的大背景，新昌农商银行始终将防控不良作为全行工作的重中之重，加大不良资产的处置力度，全方位、多渠道打好不良贷款攻坚战

加强内部管理，做好“保障”文章。为了确保不良贷款处置渠道畅通，专项管理，该行增设不良资产管理部，专门负责不良资产的管理和处置。成立不良贷款问责委员会，出台《不良贷款问责管理规定》、《不良贷款管理规定》、《不良贷款考核暂行办法》等制度，完善贷款经营管理责任制，为不良贷款处置提供有力保障。建立从客户经理、支行行长到不良资产管理部专员的“分工合作、捆绑考核”的“铁三角”管理新模式，整合资源，集中活力对准不良贷款冲锋。

加强源头控制，做好“控新”文章。一是借助信用风险管理系统，加强对大额、政府平台、异地授信及“两高一剩”等重点领域的贷款监测和退出，持续优化信贷结构。二是积极研发评级模型体系，完成客户关系系统中信用等级、授信、利率定价、用信流程整合。结合该行的行业分层体系，从偿债能力、盈利能力、经营效能、行业及信用履约等方面对客户进行综合性的评价，强化信用风险控制第一关。三是建立风险企业信息库，重点开展风险企业名单制管理，规范风险企业的准入、退出机制，有效化解企业风险，防范风险再扩大。四是该行以“科技+金融”形式“牵手”网易金融共同建立小微企业风险控制模型，打造智能风控平台，提升全行风控水平。

加强不良处置，做好“除旧”文章。一是制定落实2017年各支行的不良控制目标，对风险贷款进行逐户梳理，逐笔分析，一户一策制定方案，通过支持兼并重组、担保人平移等手段，切断风险传导，化解担保链风险，推进不良贷款化解工作。二是积极加强政银联合，通过依法清收，提高执行效果。从2016年到目前，通过司法机关共清收239笔，金额3205.87万元，收回核销贷款70户，金额927.46万元。特别是不良贷记卡，因电话催收、信函催收、上门催收效果不理想且不良透支本金1万元以上的法院不予受理起诉等情况，该行通过与新昌县公安局经侦大队联系沟通，将不良贷记卡相关资料和信息移送该大队，由经侦大队协助催收，通过经侦大队特殊的威慑力，截至目前，已收回大额不良贷记卡2户，金额3.32万元，另有3户金额9.6万元正在协商还款中。三是加大打击逃废债行为，及时掌握逃废银行债务线索，对逃废债企业采取惩戒措施，探索打击逃废债的有力措施。四是加强不良贷款问责，目前已对143户215笔不良贷款进行调查问责，对 67位相关责任人员采取了贷款赔偿措施。