2015年，新昌农商银行有幸成为“小微专车”的试点单位之一，并在省联社的指导下取得了较好的成效。2016年，为了充分发挥“小微专车”的优势，让“小微专车”开进千家万企，该行通过“三个加强”在辖内所有支行全面推广。

加强组织领导，奠定推广基石。新昌农商银行高度重视“小微专车”的推广工作，成立“小微专车”系统应用领导小组，负责全行“小微专车”工作的组织指导，落实风险管理部负责开展小微专车业务具体工作。在全面推广阶段，通过制定推广计划，每周安排2-3个支行进行推广仅一月时间就完成辖内所有支行的推广工作。

加强系统优化，技术支撑推广。在系统设置方面，该行在试点的基础上对评级等级区间维护和评级评分卡得分区间对应折扣率设置等方面进行了优化，使得相关参数更加合理。在具体操作方面，因该行AA级及以上评级是年度批量进行评定的，为减轻客户经理工作量，加快办贷效率，对需通过小微专车评级的存量AA级及以上客户增加一条存量AA级及以上客户评级流程，该流程由客户经理发起，并可直接由公线审查岗完成审批。该流程的设置在风险可控的前提下大大加快了存量AA级及以上客户评级的审批效率。

加强推广应用，高效办贷提升体验度。一是多措并举开展培训。根据推广计划，对客户经理组织开展统一培训，并在培训结束后进行现场测试，确保培训效果。派遣专员到支行进行面对面、点对点辅导，及时解答相关疑问，确保每一个客户经理都能熟练操作，提升办贷效率。二是灵活应用，高效办贷。该行在小微专车系统得出的评级结果和授信额度的基础上结合客户实际情况及该行《关于开展2015年度客户（内部）信用等级评定工作的通知》、相关评级授信制度文件确定最终的评级结果和授信额度，灵活运用系统结果，有效弥补系统缺陷。三是全面提升用户与客户经理的体验度。该行“小微专车”全面推广以来，信用评级T+0模式有效加快了办贷效率，评级结果与授信的对接，实现了各功能模块之间信息共享，提高了客户经理工作效率。同时在满足贷款条件的前提下，一站式完成客户的评级及授信额度审批，高效的办贷效率进一步加强了用户的体验度。

截至2016年9月，该行共评级483户，其中大额对私客户375户，小微企业客户108户；共授信414户，其中大额对私客户338户，小微企业客户76户。