近日，新昌农商银行薪酬绩效管理系统开发完成。薪酬绩效管理系统建立的基础是新昌农商银行薪酬管理制度，目的是实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”，促进该行实现经营管理目标和持续、稳定、健康发展。

薪酬绩效管理系统主要实现了存贷款挂钩和转移管理；后台指标库如存贷款余额、日均、利差收入、EVA、RAROC等；支行等级、网点等级、柜员、客户经理、员工等级评定；员工薪档评定；柜员、客户经理、信贷内勤、员工绩效及薪酬管理；绩效合约定量和定性的管理及考核。系统大大减轻了考核部门的工作量，极大缩短了考核所需要的时间。领导、机构及个人可以实时查询绩效指标，使得绩效管理实时化，极大地起到了激励作用。

随着金融市场改革的加速以及同业竞争的加剧，银行面临的压力日益剧增，特别是利率市场化的加速，更迫使银行加快经营管理的转型。作为落实银行发展战略的发动机-绩效考核管理，目前还受限于手工为主，需要形成完整的系统来全面、客观、科学的量化每个考核对象（机构、网点、条线和员工）的业绩，实现对不同人员工作量、工作效率和贡献度的定量和定性考核，以此为基础，银行可以结合自己的管理思想及银行战略，采用不同的考核模式，制定不同激励机制，提高行员积极性，从而提升银行的竞争力。